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AryanaValcanaia

Transformo negócios com estruturas mais claras, executáveis e humanas.

Iniciei minha carreira profissional em 2010. Já fui designer, programadora, professora, gestora de produtos e diretora executiva. Não considero essas experiências caminhos desconectados. Cada uma delas ampliou minha capacidade de compreender como pessoas, tecnologia, produtos, processos e decisões se relacionam dentro de um negócio.

Hoje, uso essa visão multidisciplinar para transformar complexidade em estruturas mais claras, executáveis e humanas.

Gestão · Operações · Processos · Pessoas · Cultura · Inovação

UM CAFÉ?

Morando em Santa Catarina, no Sul do Brasil. Aberta a boas conversas, projetos e novos contextos.

00 / Fora do currículo

Oi, eu sou a Ary.

Tenho 33 anos, moro em Lages, na Serra Catarinense, e sou casada com a Sabrina. Dividimos a casa com duas gatinhas e um cachorro, então negociação, gestão de prioridades e mediação de conflitos também fazem parte da rotina.

Fora do trabalho, gosto de jogar padel, tocar bateria (mesmo sem talento), conhecer bons restaurantes, lugares novos, visitar museus e fazer churrasco. Tenho uma meta pessoal de todos os meses fazer algo que nunca fiz na vida. Sou curiosa sobre tecnologia, comportamento, cultura, negócios e as mudanças que estão moldando a forma como vivemos e trabalhamos.

Nada disso fica completamente separado da minha atuação profissional. A curiosidade me mantém aprendendo, o interesse por pessoas influencia a maneira como lidero e a necessidade de compreender como as coisas funcionam provavelmente explica por que passei a carreira conectando áreas, organizando operações e transformando ideias em algo executável.

Retrato de Aryana Daboit Valcanaia

01 / Repertório

Não fui mudando de assunto. Fui ampliando minha visão.

O design me ensinou a observar pessoas, identificar problemas e comunicar ideias. A programação me ajudou a compreender tecnologia, lógica e viabilidade. Como professora e facilitadora, aprendi a traduzir assuntos complexos e construir conhecimento em grupo. A gestão de produtos aproximou mercado, experiência, tecnologia e estratégia.

A gestão e a administração foram o ponto de convergência dessas experiências.

Foi quando passei a utilizar todos esses repertórios para compreender empresas de forma sistêmica: conectar estratégia e execução, organizar processos, acompanhar resultados, desenvolver pessoas, fortalecer a cultura e tomar decisões considerando os impactos sobre o negócio como um todo.

Hoje, minha atuação está concentrada em gestão. A experiência multidisciplinar não substitui essa especialidade. É o que me permite exercê-la com uma visão mais ampla, transitar entre diferentes áreas e compreender as restrições técnicas, humanas e comerciais envolvidas em cada decisão.

  1. 01Design
  2. 02Programação
  3. 03Ensino e facilitação
  4. 04Produtos digitais
  5. 05Gestão e administração

02 / Prática

Como eu penso e trabalho

Visão sistêmica
Percebo as relações entre estratégia, operação, tecnologia, finanças, processos, pessoas e cultura.
Estruturação
Transformo situações confusas em prioridades, responsabilidades, processos e critérios claros.
Capacidade de aprender
Estudo, testo, adapto e incorporo novas ferramentas quando elas ajudam a resolver problemas reais.
Comunicação
Transito entre diferentes áreas e repertórios, traduzindo assuntos complexos sem tratá-los de forma superficial.
Desenvolvimento de pessoas
Crio condições para que as pessoas compreendam seu papel, desenvolvam autonomia e consigam fazer um trabalho melhor.
Pragmatismo
Não acredito em processos, ferramentas ou tendências como fins em si mesmos. Eles precisam melhorar a forma como o trabalho acontece.

03 / Um capítulo

Fundei e gerenciei uma empresa por mais de 14 anos.

Fundei a UEEK em 2012 e participei da construção de praticamente todas as dimensões do negócio, passando por design, tecnologia, produtos e gestão até assumir a Direção Executiva.

Liderei uma equipe multidisciplinar que chegou a 28 profissionais e uma operação responsável por projetos digitais de clientes no Brasil e outros seis países. Nos últimos três anos da minha gestão, a empresa cresceu, em média, 84,32% ao ano.

Mais do que administrar uma empresa, essa experiência me ensinou a tomar decisões quando não havia respostas prontas, organizar o crescimento, atravessar momentos críticos, desenvolver pessoas e reposicionar o negócio diante das mudanças do mercado.

  • +14 anos

    construindo e gerindo a empresa

  • 100% dos processos 

    de back-office documentados e otimizados

  • 84,32%

    de crescimento médio anual nos últimos três anos

  • 93,75

    pontos de eNPS na pesquisa de clima

04 / Uma lista pouco convencional

Algumas coisas que posso te ajudar a fazer

  • 01Estruturar os processos de back-office da sua empresa.
  • 02Pesquisar mercados e analisar concorrentes.
  • 03Revisar e implementar processos administrativos.
  • 04Validar hipóteses antes de investir demais em uma ideia.
  • 05Organizar responsabilidades, rituais e indicadores de gestão.
  • 06Traduzir necessidades de usuários e objetivos de negócio em decisões de produto.
  • 07Criar e implementar um programa de desenvolvimento de pessoas.
  • 08Transformar valores escritos em práticas reais de cultura.
  • 09Planejar produtos digitais, priorizar funcionalidades e definir um MVP viável.
  • 10Mapear gargalos que todo mundo percebe, mas ninguém resolve.
  • 11Delimitar escopos técnicos.
  • 12Traduzir uma estratégia em prioridades executáveis.
  • 13Planejamento estratégico e acompanhamento de KPIs.
  • 14Facilitar conversas difíceis entre áreas ou lideranças.
  • 15Usar IA para potencializar o trabalho sem terceirizar o raciocínio.
  • 16Escolher ferramentas porque elas resolvem problemas, não porque estão na moda.
  • 17Transformar um caos em processo, checklist ou planilha.
  • 18Descobrir se aquela reunião poderia ter sido um e-mail.
  • 19Preparar um churrasco.

05 / Ferramentas e experimentos

Minha bancada de trabalho

Tenho uma relação prática com o aprendizado. Gosto de testar novas ferramentas, entender seus limites e incorporá-las quando ajudam a pensar melhor, reduzir trabalho operacional ou transformar uma ideia em algo concreto.

Não me interessa usar inteligência artificial para produzir mais conteúdo irrelevante ou substituir pensamento. Interessa-me descobrir como ela pode ampliar repertório, acelerar experimentos e liberar pessoas para trabalhos que exigem julgamento, contexto e responsabilidade.

O que fica aberto na tela na maior parte do tempo.

Ferramentas do dia a dia

  • 01Chat GPT
  • 02Gemini
  • 03Claude
  • 04Replit
  • 05Lovable
  • 06Microsoft 365
  • 07Ecossistema Google

Temas de estudo e aplicação

  • IA e automação de processos
  • Administração de negócios
  • Gestão estratégica
  • Cultura organizacional
  • Desenvolvimento de pessoas
  • Inovação
  • Produtos digitais
  • Validação de negócios
  • Leitura de tendências de mercado

Produtos, validação e novos negócios

Como advisor da ORBX Venture, contribuo com validação de mercado, planejamento de produtos de tecnologia e estruturação de parcerias e joint ventures. É também onde coloco meu lado criativo em pauta, enquanto apoia na criação e validação de startups e spin-offs.

06 / Ecossistema

Por que continuo dizendo sim ao voluntariado

Acredito que inovação não acontece apenas dentro das empresas. Ela depende de ambientes nos quais conhecimento, experiências, oportunidades e conexões consigam circular.

Foi por isso que aceitei atuar voluntariamente como Diretora do Polo ACATE Serra, contribuindo regionalmente para aproximar empresas, instituições e lideranças da Serra Catarinense, do Planalto e do Meio-Oeste.

É também o que me levou a participar de diferentes edições do Startup Weekend, do Programa NaSCer, do REUNI, do Cocreation e do Empreendedoras Tech.

Ao longo dessas experiências, acumulei mais de 500 horas como mentora e facilitadora de programas de empreendedorismo e inovação. Continuo fazendo isso porque compartilhar repertório, apoiar decisões e ajudar alguém a transformar uma ideia em um caminho possível também é uma forma concreta de desenvolver o ecossistema.

Mais de 500 horas dedicadas à mentoria e facilitação.

Aryana em frente ao centro de inovação da ACATE

Participações

  • Startup WeekendTechstars
  • Programa NaSCerSebrae
  • REUNIRonin
  • CocreationTXM Methods
  • Empreendedoras TechImpact Hub e Enap
  • Programa EvaClã Conexões
  • Diretoria do Polo ACATE SerraASSOCIAÇÃO CATARINENSE DE TECNOLOGIA
  • Conselheira AdministrativaOrion Parque Tecnológico

07 / Formação

Formação e repertório

Formação acadêmica

  • MBA em Administração Estratégica e Gestão de Negócios

    FIA Business School

  • Graduação em Publicidade e Propaganda

    UNIFACVEST

Certificações

  • English for Business and Entrepreneurship

    University of Pennsylvania

  • Internacionalização de Startups

    SEBRAE/SC

  • Liderança, capacidade de aprender e resiliência

    PUCRS

Formação técnica

  • Técnico em Informática para Internet

    SENAI/SC

  • Qualificação Profissional em Programação Multimídia

    SENAI/SC

  • Técnico em Automação Industrial

    SENAI/SC

Talvez eu possa ajudar.

Posso contribuir em uma posição de liderança, em um projeto pontual ou simplesmente em uma boa conversa sobre negócios, inovação, pessoas, tecnologia e tudo aquilo que ainda precisa ser organizado.

Se alguma dessas possibilidades fizer sentido, podemos conversar :)